一、公司治理制度

　　良好的公司治理是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的內存動力。自2009年成立以來，公司把公司治理與生產經營工作有效結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立適合企業(yè)管理制度，完善法人治理結構，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規(guī)章體系。形成了以股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結構的決策、執(zhí)行、經營管理、有效監(jiān)督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業(yè)務活動的健康運行，實現了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

　　2009年創(chuàng)業(yè)以來，公司從創(chuàng)業(yè)探索到變革提升，以引領創(chuàng)新為目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，進一步完成全產業(yè)鏈的配套整合。公司注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。 2024年公司實現產值13億元，納稅約1200萬元。

三、企業(yè)文化理念

　　企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供發(fā)展，為股東創(chuàng)造財富，為社會承擔責任。

　　戰(zhàn)略愿景：做時代的追夢人，做行業(yè)的佼佼者，做樸實的鋁行家。

　　核心價值觀：與所有的明坤人共創(chuàng)共享

　　人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)?，不拘一格，能上能?/p>

　　行為準則：高效執(zhí)行、拒絕借口、注重細節(jié)、追求完美、崗位不同使命相同

四、產品管理

　　公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發(fā)展”的質量方針。視產品質量為企業(yè)生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。公司被客戶(中鼎集團供應商)評為優(yōu)秀質量獎，公司先后被評為國家級專精特新小巨人企業(yè)、省級高新技術企業(yè)、省級企業(yè)技術中心、省級綠色工廠、省級數字化車間企業(yè)、AAA標準良好行為企業(yè)等。產品先后被評為安徽名牌產品、安徽省新產品及安徽省工業(yè)精品。

五、人才培養(yǎng)

　　公司制定了一系列的人才引進政策，2016年以來一直與合肥工業(yè)大學保持良好的產學研合作關系，成立了合肥工業(yè)大學與九華明坤鋁業(yè)新材料聯合實驗室，公司建有省級博士后科研工作站、省級工業(yè)設計中心。公司打造“好”字服務理念，建設“好”食堂、“好”宿舍后勤保障工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，開心工作，快樂生活。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進了多名有專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員80多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

　　公司組織實施各類在崗培訓200余人次。并鼓勵職工走自學成才之路，公司目前已與合肥工業(yè)大學聯合組織員工學歷提升班，為員工提供良好的自我提升的資源和機遇。近年來，公司建立了健全的人才梯隊建設，制定人才激勵措施，鼓勵員工愛思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新的思維。公司多次組織員工在外培訓學習，讓員工有在外學習提升的機會，現已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名走上技術管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。

　　員工是企業(yè)最的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，制定健全的人文關懷體系，關注員工生活和思想，及時了解員工工作狀態(tài)。公司多次組織開展人文關懷活動，讓員工感覺到家的溫暖，更增加員工對企業(yè)的歸屬感和敬業(yè)度。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個家的溫暖，公司新建2幢高層公寓樓給員工居住。每年春節(jié)，公司領導層都會對全體員工進行慰問。

五、環(huán)境保護

　　公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

　　將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產品生產各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。

　　利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設，公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統，實現辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設。

　　鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。 2022年生產系統圍繞“節(jié)能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現有的生產工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產增效。

六、履行社會責任情況

　　企業(yè)積極都承擔社會責任，為社會做貢獻。公司積極參與扶貧救災、慈善救助、志愿服務等公益慈善活動，以實現企業(yè)發(fā)展與社會價值的共贏。企業(yè)自成立以來，堅持依法納稅，誠履行社會責任情況信經營，國家稅務總局評選為 A 級納稅人。公司在疫情期間積極參加防疫工作，積極配合政府進行疫情期間的復產復工，并于疫情期間向當地捐款捐物，并獲得池州市社會扶貧優(yōu)秀民營企業(yè)稱號。